Leistungswille

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Individuelle Leistung hängt von verschiedenen Faktoren ab. Seit Jahrzehnten werden in wissenschaftlichen Kreisen unterschiedlichste Formen von Motivationstheorien diskutiert und in die Praxis getragen. Die derzeit aktuelle und in der Realität am weitesten akzeptierte Anschauung ist, dass das Individuum im Unternehmen grundsätzlich selbstverantwortlich agieren, die Motivation von innen kommen und entsprechend der Leistungswille vorhanden sein muss. Dies ist insbesondere auch eine Frage persönlicher Wertvorstellungen.

Damit soll nicht ausgeschlossen werden, dass auch die Führungskraft als Vorgesetzter Leistung ermöglichen muss, indem sie Freiräume schafft und den Mitarbeiter befähigt, Leistung erbringen zu können, indem sie dessen berufliche Entwicklung aktiv fördert.

In diesem Training lernen Sie die wesentlichen Leistungsfaktoren Wille, Fähigkeit, Möglichkeit und deren Zusammenspiel kennen. Sie werden Identifikation und Sinn als zentrale Größen der Leistungserbringung und die Bedeutung von stärkenorientierter Führung erkennen. Des Weiteren lernen Sie den konstruktiven Umgang mit den Defiziten und Schwächen und die möglichen Ursachen von Leistungsverweigerung sowie den Umgang damit.

Inhalt:
1. Videovortrag Ruedy Baarfuss: Leistungswille
2. Training
2.1 Einführung
2.1.1 Mythos Motivation
2.1.2 Sich selbst motivieren, wie geht das?
2.1.3 Andere nicht demotivieren!
2.1.4 Entscheidende Fragen
2.2 Motiv und Motivation
2.2.1 Wichtigkeit eines Motivs
2.2.2 Bedeutung der Zielerreichung
2.2.3 Begriff der Motivation
2.2.4 Extrinsisch vs. intrinsisch
2.2.5 Motive und Motivation erkennen
2.2.6 Ursachen für Leistungsverweigerung
2.3 Übung / Reflexion: Meine Motive und die meiner Mitarbeiter
2.4 Exkurs: Motivation durch Sinn
2.4.1 Drei Wege zum Sinn
2.4.2 Der etwas andere Weg zur Selbstverwirklichung
2.4.3 Konsequenzen für die Führung
2.5 Fallstudie
3. Testen Sie Ihr Wissen

Technische Voraussetzungen und Bedingungen