Bedeutung von Zielen

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In diesem Training geht es um die Bedeutung von Zielen. Sie erfahren, warum Ziele für ein Unternehmen unerlässlich sind und welchen Stellenwert Ziele im Rahmen der Unternehmensplanung und für den Einsatz der Mitarbeiter haben.

In einem weiteren Schritt geht es um den konkreten Nutzen aus Sicht der Organisation, des Mitarbeiters und der Führungskraft. Dies ist umso wichtiger, da oft im Ablaufprozess Widerstände auftauchen, die Sie kennen und denen Sie argumentativ begegnen können sollten.

Danach erfahren Sie mehr über die Herkunft von Zielen, die verschiedenen Zielquellen und Zielarten sowie die Kriterien, die Sie beim Formulieren von Zielen beachten sollten.

Sie üben dann konkret anhand verschiedener Übungen, Ziele zu formulieren. Sie werden nach einiger Übung in der Lage sein, allgemeine „Wunsch-Formulierungen“ von konkreten Zielen zu unterscheiden und die Zielformulierungen in der Praxis einzusetzen.

Inhalt:
1. Videovortrag Ruedy Baarfuss: Bedeutung von Zielen
2. Training
2.1 Einführung
2.1.1 Landkarte des Managements, Begriffsklärungen
2.1.2 Ziele und Hitparade der Misserfolgsfaktoren
2.1.3 Der Kernprozess "Führen mit Zielen"
2.2 Führen mit Zielen
2.2.1 Definitionen
2.2.2 Geschichte
2.2.3 Vorteile des FmZ-Systems
2.2.4 Argumente zum Umgang mit Widerständen
2.2.5 Voraussetzungen für ein FmZ-System
2.3 Bestandteile des FmZ-Systems
2.3.1 Die Formulierung von Hauptzielen
2.3.2 Fortschrittskontrollen
2.3.3 Standortbestimmung
2.3.4 Leistungsbewertung
2.3.5 Kontrollinstrumente
2.4 Fallstudien und praktische Übungen
3. Testen Sie Ihr Wissen

Technische Voraussetzungen und Bedingungen